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光榮與夢想
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公司簡介

    佳沃鑫榮懋集團是中國果業的領航企業,由深圳市鑫榮懋農產品股份有限公司和聯想控股成員企業佳沃集團合并而來。集團是鏈接全球優質水果資源、提供全渠道專業服務的平臺型企業,年經營總額近100億,納稅額近2億,業務涵蓋水果研發種植、進出口、采后加工、冷鏈物流配送、全渠道分銷、品牌推廣。集團獲評為中國服務業500強、廣東民營企業100強,旗下擁有下屬企業70家,其中國家級龍頭企業1家,省級龍頭企業3家。
    佳沃鑫榮懋集團創“頭在城市,根在農村”的商業模式,著力于科技興農、產業報國。建立獼猴桃、藍莓兩個國家級工程技術中心;入股云南“神農”,與農業科技公司拜耳、先正達開展戰略合作,引入先進的品種資源和種植技術,帶動中國果業技術升級。
    佳沃鑫榮懋集團響應十九大“鄉村振興戰略”,助力城鄉融合發展。集團在水果主產區建立了50個水果種植產業示范基地,包括6萬畝自有種植基地,含國內藍莓種植基地2萬畝,推進中國水果產業發展,帶動果農打響脫貧攻堅戰,走上致富路。聯合國際藍莓組織、云南曲靖市政府舉辦國際藍莓大會,促進中國藍莓產業加快轉型升級,以產業興旺驅動農業農村優先發展。
    在海外,佳沃鑫榮懋集團在全球水果代表產區設立國外采購中心,與全球水果企業、專業協會合作,共建藍莓、車厘子、奇異果、提子、蘋果等穩定的全球供應鏈。
    新鮮水果的質量是根本,品牌是先鋒。佳沃鑫榮懋集團堅持質量興農、品牌強農,通過覆蓋全產業鏈各環節的品質保障體系,有效進行全程溯源和關鍵點控制,并成功打造了廣東省著名商標“歡樂果園”和行業品牌“佳沃藍莓”、“佳沃榴蓮”。立足全國11大一線批發市場,集團每天分銷2000噸高品質水果,直接服務5000家大型商超門店、10000家水果專賣店,為超過1000萬消費者提供新鮮安全的水果服務。
    佳沃鑫榮懋集團致力于成為一家具有全球影響力的世界級水果領先企業,以“水果讓生活更健康”為使命,以“天道酬勤、善作善成、共創價值、分享價值”為價值觀,讓消費者樂享新鮮水果,提升大眾健康生活品質,推動中國果業可持續發展。

企業理念

愿景

世界級水果領先企業

使命

水果讓生活更健康

價值觀

天道酬勤、善作善成、共創價值、分享價值

發展歷程

1998-2002

創業的五年,在摸索中創業

2003-2007

變革的五年,在困難中變革

2008-2012

進取的五年,在激情中進取

2013-2017

深思的五年,在深思中成長崛起

1998年

匯聚平凡,點燃夢想

1998年,當人們還沉浸在1997年亞洲金融風暴的陣痛中,廖總卻以樂觀的心態,開始尋找下一個發展的機遇,實現他水果夢想的地方。他以睿智的眼光鎖定了國內呼之欲出的消費浪潮,在一個緊湊的辦公室里,招募了幾個平凡的、有點夢想的年輕人,籌建了鑫榮懋公司。

1999年

無知無畏,艱難起航

1999年,面對行業內人的不理解,廖總毅然開展了這一業務。幾個入世未深的小伙子們,以無知無畏的心態,開著一輛報廢的面包車,面對客戶的刁難和冷眼,以不認輸的牛勁讓他們的夢想起航。

2000年

激情尋夢,大膽探索

2000年,年輕是一種資本,青春是一把火。廖總的一句話“要干,你們就干出點摸樣來,要干,就要做好干十幾年的準備”點燃了這青春不怕輸的火。張劍和他的團隊們開始了市場的大力開發,從小的幾千平米的私人賣場,到剛剛興起的國際零售巨頭,從配送模式到專柜運營,從深圳到珠三角,一群年輕人夜以繼日的開始了水果夢想的探索之路。

2001年

真情汗水,信心榮譽

2001年,用時間和體力燃燒著汗水,用汗水和真誠感動著客戶。僅僅三年的時間,在咆哮和喊罵聲中,鑫榮懋的年輕人,在沃爾瑪近兩萬個供應商中,被沃爾瑪評為2001年度最佳供應商,當捧著那塊獎牌和寶潔、可口可樂等世界五百強的代表站在一起的時刻,水果業,舍我其誰的自信油然而生。

2002年

強者欲出,初顯山水

2002年,客戶的認同讓年輕人更加興奮,張劍和他的團隊不滿足于單一客戶、單一省份的市場開拓。除了沃爾瑪外,很快好又多、吉之島、華潤、天虹都成了公司的客戶,業務范圍從廣東走向了福建,采購渠道從國內延伸到了國外,銷售額突破了億元大關。一個從華南到華北的市場布局在醞釀中,一個水果的強者輪廓已經開始初現山水。

2003年

打破傳統,自創模式

2003年,隨著公司在華南、中南業務的拓展,傳統的管理模式已經開始禁錮了公司的發展,廖總又一次打破了水果業多年的傳統經營模式,建立了以客戶為利潤中心的事業部制。從模式上超越了行業競爭對手,大大提升了員工的能動性,為公司的人才發展和市場擴張奠定了堅實基礎。

2004年

天道酬勤,落地生根

2004年,一個優秀的企業必然有著不朽的靈魂。公司的創始人廖總,在公司蒸蒸日上的時刻,又一次在行業內做出非常人所舉,將自己的股份和公司的利潤建立起長期分享機制,讓他自己信守的“天道酬勤”處世哲學在公司落地生根,再一次大大超越了行業。

2005年

抵制誘惑,聚焦專業

2005年,人,只有堅守了自己的夢想才算真正成功。中國經濟開始迅速發展,面對各種的投資機會和利益誘惑,廖總毅然堅守著自己的水果夢想,指揮著他的團隊在全國扎寨設營,穩步推進。

2006年

現代管理,穩步前行

2006年,隨著公司的快速發展,建立了 12 個配送中心,業務已經覆蓋了35個城市,管理的難度逐步加大。公司管理層大膽決策,投入上百萬元引進了頗受爭議的ERP管理系統,大力在公司全力推進,現代的管理工具提升了效率,加強了風險管控,為公司的發展保駕護航,使公司穩步前進。

2007年

十年耕耘,略領風騷

2007年,十年耕耘,十年艱辛,汗水和激情終于澆灌出智慧之花,在中國果品流通協會的評選中,鑫榮懋公司脫穎而出,位居中國果業十強首位。在51屆世界食品商業峰會上,被現任沃爾瑪全球總裁麥道科先生譽為“沃爾瑪中國共同成長典范之一”,被沃爾瑪購物廣場和山姆會員店同時評為“最佳供應商”。鑫榮懋在中國果業的舞臺上以其獨特的長袖善舞的魅力略領風騷。

2008年

自我創新,逆勢而上

2008年的春天,鑫榮懋人在浩瀚的大海邊,以充滿危機的心態開始前行,以創新的思維方式開拓了公司自己的營銷模式,創造品牌,歡樂果園、天山1號哈密瓜、香妃之吻……從這里開始與消費者親密接觸。群策群力,集體奮斗,在全球經濟下滑的大背景下,鑫榮懋人再創佳績,逆勢而上。

2009年

破浪前行,行業先鋒

2009年,在全球金融海嘯的肆虐下,經濟萎靡不振。鑫榮懋人卻提出了要以自信的心態,務實的工作做法,高效的工作目的,披荊斬棘,破浪前行。在營銷、采購重要環節上大膽突破,高效率的運營,成就行業先鋒。

2010年

群英聚,百花放

2010年,在一路高歌的前行中,鑫榮懋人對自己提出了新的要求,為了更高的目標,管理層必須開始鷹的重生式的蛻變,以新鮮水果專家的全新定位,在全公司倡導實行無邊界的相互學習,相互交流,人人當專家,實現公司效能最大化,效益最大化的氛圍。365天的奮斗后,鑫榮懋人以優異的業績詮釋著群英會,百花放的美麗畫卷。

2011年

融國際智慧,更上一層樓

2011年,公司的掌舵人廖總,以高瞻遠矚的眼光,引進了全球水果行業的領先企業,作為公司的戰略合作伙伴,提出了全球采購、全球營銷的新的概念。全球的水果供應鏈直接為公司的競爭提供了新的動力,公司的管理和運營融入國際智慧,開始了更上一層樓的新篇章。

2012年

躊躇滿志,夢想前行

2012年,經過15年風和雨的洗禮,15年火與淚的鍛造,鑫榮懋,15歲,猶如一風華正茂的少年,在旭日東升的光芒中,在夢想前行的道路上,手握六脈神劍,躊躇滿志。

2013年

歸原本質 揚帆啟程

2013年,鑫榮懋人在享受15年成就的同時,進入了深思。是什么可以讓公司走的更遠,更強。是文化,提煉了自己的文化——六脈神劍。只有文化,才能讓鑫榮懋人不畏浮云遮望眼,回歸水果商業本質;只有文化,使鑫榮懋人更有自信,揚帆再啟航。行業內第一家明確提出了五年后銷售超過50億元的目標。

2014年

審時度勢 更上一層樓

2014年,公司審時度勢,集中一切資源,發揮鑫榮懋人核心優勢——高效的執行力,成功抓住機遇,開啟了主要一線市場的大分銷業務,推進了公司全管道戰略。在現代管道業務,及時回應零售客戶的變化,調整策略,加強了產品和供應鏈的投資力度,提升了公司現代管道的競爭力。在轉型、實踐、節流的指導思想下,公司的發展進入了一個新的臺階。

2015年

堅守體系 守正出奇

2015年,在公司提出了成為世界一流水果企業的愿景和聚焦四大核心戰略的驅動下,業績突飛猛進,接近50億元大關。但管理層也清醒的認識到快速發展帶來的風險,從管理到業務層面,堅守和建立自己的體系。面對市場迅速變化和競爭,提出了守正出奇的策略,抓住新機遇,使公司發展更穩健,更堅實,更長久。

2016年

強勢聯合 領航發展

2016年,佳沃鑫榮懋在鮮花和質疑的聲中,迅速開始了全面融合。合并后,發揮了鑫榮懋水果行業的專業優勢和佳沃集團的強大資源優勢,在國內和海外成功投資供應鏈和管道,成為公司挺進百億規模的助推器,得到了行業內的高度好評。

2017年

新高度 大變革

2017年,作為行業的領航者,佳沃鑫榮懋以更高、更遠的要求,以“全球水果價值鏈分享者”的定位,從品種、產品、供應鏈、品牌、管理系統和管理架構進行梳理,為公司成為世界一流企業而進行自我變革。

2018-

一路向前

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